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这笔交易落地还不到一周， 新老板大卫·埃里森（David Ellison）就亮出了上任后的第一「板斧」—— 以每年 11 亿美元的价格，拿下UFC在美国的独家转播权，并直接取消按次付费（PPV）模式。
这一报价不仅是现任版权方ESPN的两倍，更打破了UFC固守多年的付费原则，还宣告新派拉蒙要借助体育版权，加码流媒体大战。
这家诞生于1912年的好莱坞老牌电影厂，曾是全球娱乐业的中流砥柱，其出品的《教父》《碟中谍》《泰坦尼克号》《夺宝奇兵》等经典影视剧集，在全球影迷心中有着重要的地位；在美国本土，也依靠 CBS、MTV、Nickelodeon等电视网络在美国家喻户晓。
可近年来，在流媒体冲击下，公司近几年财务表现持续承压，2024财年亏损53.2亿美元，并连续两年大规模裁员。
即便在裁员后盈利回正的2025财年，公司实现营收287.5亿美元、净利润13.7亿美元的数字背后，仍掩盖不住传统电视业务的衰退压力，旗下流媒体Paramount+截至6月底拥有的7770万订阅用户，不论是从规模还是内容竞争力，依旧落后于Netflix、Disney+以及Amazon Prime Video等直接竞争对手，甚至DAZN、Apple TV+近年来也在一旁对其虎视眈眈。
比如，在我们熟知的体育领域，派拉蒙其实早已构建了极为全面的矩阵，涵盖美式橄榄球、大学体育、高尔夫、足球以及多元化的特色体育项目。
其与NFL高达每年20亿美元的长期合作直至2033年；足球版权更是覆盖全球，从欧冠、欧联、欧会杯、意甲、NWSL、EFL，到阿根廷甲级联赛、巴西 Série A，以及中北美及加勒比海国家队赛事；大学体育方面则囊括 SEC、Big Ten 的美式足球及 NCAA 男篮锦标赛等高关注度赛事……
再看新晋「金主」Skydance，起家于电影投资，长期以技术驱动内容制作，此前曾与派拉蒙合作过《碟中谍》《壮志凌云》等票房大作。近年来，它大举进入电视、动画、游戏、虚拟现实等领域，并在虚拟拍摄、特效和高性能渲染方面具备优势。
这次入局，Skydance不只是资本救援，而是一场彻底的战 略重塑。作为新派拉蒙的CE O，Skydance创始人大卫· 埃里森将公司 重组为「工作室、DTC 流媒体、电视媒体」三大板块，并 将体育版权定为Paramount+拉动订阅与广告收入的核心抓手。
与此同时，这次收购的组合逻辑十分清晰：派拉蒙有内容、品牌和分发渠道，却缺少技术驱动力与年轻化战略；Skydance有资金、制作能力与技术优势，却缺乏全球化分发平台和长期版权储备。
体育版权正是两者合体后能立刻发力的赛道——既有CBS这样的传统转播渠道，又有Paramount+作为流媒体承载平台，再叠加Skydance原本在赛事包装、沉浸式观看和互动技术上的长板，有机会打出差异化竞争力。
并购后，派拉蒙宣布停播旗下收视率最高的《斯蒂芬·科尔伯特深夜秀》，理由是节目去年亏损5000万美元。埃里森同时承诺，将继续支持陷入困境的CBS新闻部门，并高度评价《60分钟》的新闻专业性与影响力。
并购完成后，新派拉蒙股价迅速走高。而将UFC版权纳入囊中，更是给这次收购动作添了把火，资本市场显然认可这场「好莱坞+硅谷」式的体育版权豪赌。
据The Athletic报道，在UFC 306现场，埃里森向TKO控股公司高层、UFC 创始人白大拿（Dana White）以及TKO CEO阿里·伊曼纽尔（Ari Emanuel）抛出了一个长期计划：一旦Skydance收购派拉蒙，旗下全媒体体系将全面转向体育与娱乐并重，力图成为新的媒体领导者。
本次与UFC的高达77亿美元的合作在并购案获批后迅速落地，预计仅广告就能贡献约3亿美元年收入。
同时，全年不断举行的UFC赛事，不像其他运动存在明显淡旺季，不仅填补了足球和篮球在夏季的空档，避免了用户在赛季间歇期取消订阅，确保平台可以长期维系订阅用户的粘性，成为Paramount+持续增长的新核心引擎。
在他看来，未来几年顶级体育版权极为稀缺，F1很可能被苹果拿下、美国职棒大联盟（MLB）要到 2028 年才会重新打包主要版权，因此必须抢下UFC这种全年赛事不断、能持续锁住订阅用户的稀缺内容。
新派拉蒙与UFC达成协议的背后，不仅是一场传统电视巨头在流媒体时代的积极自救，更是流媒体对于体育版权的争夺战，越发白热化的缩影。
被迪士尼收购后，ESPN能够整合迪士尼与ABC的内容资源，在新闻制作、广告销售和营销渠道等方面获得支持，并借助迪士尼的资金和谈判能力，拿下了包括NFL、NBA、MLB等在内的诸多体育赛事版权。
自其2018年推出ESPN+订阅服务，也正式开启了DTC流媒体布局，缓解了传统有线电视收视下降的压力，ESPN形成了线上线下双轮驱动的运营模式。
如今，虽然未能续约UFC，但ESPN依然在体育版权赛道上积极布局， 近期不仅成功拿下TKO旗下WWE的大部分版权，进一步丰富了自有内容库，还推出了全新的DTC产品，并与NFL达成四项新协议，不仅将常规赛直播场次增加到28场，还囊括了NFL Network、RedZone 以及NFL Draft等核心资源。
而另一家传统巨头NBC，早年间被康卡斯特Comcast收购后，借助有线电视网络、环球影业的内容生产能力，也将体育内容视为拉动流媒体增长的核心引擎。
在Peacock平台上线后，NBC也牢牢握住英超版权，还豪赌本土奥运会，将奥运会转播权延长至2032年，让大型体育赛事成为平台吸引订阅用户的核心抓手。
截至2025年1月，Peacock的付费订阅用户已达4100万。根据财报显示，2024年第四季度，其收入达到了13亿美元，尽管当季仍亏损3.72亿美元，但体育版权带来的用户留存和广告增长，已成为NBC未来在流媒体竞争中的关键筹码。
Apple TV已牢牢握住MLS的独家版权，并传出有意入手F1的美国版权，加上与TikTok日益深入的短视频与赛事互动合作，正在构建从直播到社交传播的全链路体育内容生态。
亚马逊旗下的Prime Video则选择切入高流量项目，将在今年秋季首次转播NBA常规赛，借助其成熟的电商与会员体系，实现赛事与消费的双向转化；YouTube也不甘示弱，即将在新赛季的NFL常规赛第一周上线首场直播，以其庞大的免费观众基础和广告模式撬动体育转播市场。
在今年夏天砸出10亿美金完播世俱杯的DAZN，也在持续在北美市场加码投标；而流媒体巨头Netflix，同样稳步推进体育内容的计划。
这种老巨头寻求突破、新势力持续加码的态势，使体育版权成为流媒体平台最具战略意义、竞争最激烈的战场。
在影视剧、综艺、短视频泛滥的当下，能够让用户必须实时收看且保持专注的内容愈发稀缺，而体育赛事正是为数不多具备这种「时间敏感+高参与感」的内容类型，它不仅能在短时间内聚拢庞大用户，还能迅速引爆社交话题，形成持续的舆论热度。
对于海外的媒体平台而言，相比一次性的影视爆款，体育版权更适合长期、周期性运营。尤其是在赛事直播期间，观众无法跳过的广告位具备天然溢价能力——超级碗广告动辄数百万美元一条，正是这种商业价值的体现。
因此， 体育版权的争夺不仅是流量之战，更是围绕订阅稳定性、广告变现能力与品牌战略定位的三重竞争。
在这样的格局下，未来几年，新派拉蒙所面临的对手，将不仅限于好莱坞，而是所有试图用体育内容锁定全球用户的流媒体巨头。
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